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山高投资公司召开2019年度综合工作会议

      4月1日上午,山高投资公司召开2019年度综合工作会议,云南发展公司副总经理刘文科、山高投资公司全体员工参加会议,会议全面总结了2018年各项工作,并对2019年工作作出部署。

      会议指出,2018年经济市场持续下行,投资行情依旧低迷,在云南发展公司党委和云南发展公司的正确领导下,山高投资公司遵循稳中求进的总基调,顺应形势,聚焦发展,实现了公司转型工作,在困境中超额完成了云南发展公司交办的任务,并获得云南发展公司突出贡献奖,成绩实属不易,担当实干才能续写发展篇章。

      会议确定了山高投资公司2019年的主要工作思路是:围绕云南发展公司下达的年度目标任务,着力解决去金融属性后公司的发展问题,根据“实体+金融”的发展理念,在混改过程中凸显公司主业,进一步聚焦主业,在主业价值链上实现资源合理配置,依托云南区位优势,利用山东高速品牌效应,加大投资力度,丰富业务结构,拓宽业务渠道,培育新的利润增长点,保障公司又稳又快发展。

      会议就山高投资公司开展2019年工作提出六项具体措施,一是从严治党,突出政治核心作用;二是狠抓经营,优化业务发展模式;三是全力以赴,实现混改任务目标;四是严控风险,确保公司经营安全;五是紧跟市场,做好资管计划退出;六是加速融资,充分释放资金压力。

      刘文科副总经理在会上发表讲话,对山高投资公司下一步工作提出要求,一是要把握改革机遇,在转型升级上下功夫,尤其要加速推进混改工作,提高对混改工作重要性、紧迫性和必要性的认识,要把实现混改工作作为当前首要工作来抓;二是要不断优化业务结构,加强风险管控。一方面业务上实现股权投资新突破,增加云南公司非通行费收入。另一方面做好债权业务全过程的风控管理。同时还要做好资管减持工作,用利润空间换取发展时间;三是要不断加强党建,突出政治建设,全面落实从严治党责任制,提升党建促经营,营造讲政治、守担当、团结正气的工作氛围;四是要加强队伍建设和学习能力建设,应对新形势要克服本领恐慌,优化干部结构,以严明的纪律打造一支能干事、会干事、干成事不出事的干部队伍。

      刘文科副总经理要求山高投资公司要顶住压力,增强动力,以高度责任感和使命感投身云南发展公司改革发展事业中,为实现高质量发展做出应有贡献。

      会议还表彰了2018年度先进部室和优秀员工,签订了2019年经营业绩目标责任书、安全生产管理责任书和党风廉政建设责任书。

2019刘伯温一句玄机料